コンケン コンケンはウドンタニとNakhorn Ratchasimaの間にバンコクからおよそ450kmと、中途で位置しています。 町自体は特におもしろくはありませんが、周囲の田園のいくつかがかなり景色が良いです。 そこに到着します。 エアコン付きのバスは一定の間隔を置いて日の間中6時間のコンケンへの旅行のためにバンコクのものを北Bus Terminalに出ます。 また、PhitsanulokeとNakhorn Ratchasima(コラート)からの定期的なバスの便があります。 列車は、バンコクのHuaランポン族駅から何度か1日単位で出発して、コンケンに達するにはおよそ8時間かかります。 国際タイ人はバンコクからコンケンまでの空の旅を過します。 動きます。 ソンテウは町を迂回する最も良い手段です。 あなたのホテルは、より長い旅行のために車とドライバーをアレンジできるかもしれません。 官僚的な文化 ラオスの歴史的進化は身元保証可能な層の官僚の動きを作成しました。 伝統的な見事な習慣と仏教徒の習慣は基礎を設定します。 次に、1890年から1954年までフランスの影響のオーバレイ、植民地支配の製品がありました。 この期間、数世代のラオス人の官僚は、訓練されて、下位のランクでフランスに輸入されたベトナムの公務員にしばしば入賞しました。 管理は、公用語としてフランス語を使用して、フランスの植民地の管理習慣に続きました。 1954年から1975年まで、合衆国の影響の増加がありました、そして、合衆国は合衆国代理店における雇用と同様に将来の官僚のトレーニングと教育を受ける機会を提供しました。 簡潔さのため、しかしながら、合衆国衝撃はフランス人よりはるかに普及していませんでした。 共産主義者が1975年に権力を握ったとき、新しい層の官僚(北ベトナム、ソ連、およびその同盟国によって強く影響を及ぼされます)は加えられました。 フランス人によって訓練されて合衆国によって影響を及ぼされた官僚の多くがメコン川の向こう側に逃れました。 滞在した人では、セミナーキャンプか再教育センター(ch Savang Vatthana1 ; ch5歳のDetentionセンターズの「セミナーキャンプ」とDeathを見る)におそらく1万?1万5000を送りました。 残っていたわずかなWesterntrained官僚がフランス人がいたか、またはEnglishlanguage技能と技術的能力は、有効にとても経済に重要な西洋の対外援助ドナーに対応する必要がありました。 官僚の権威の主要な所定の位置に動いた新しい革命の枠組みの多くには多くの形式的教育、外国語の知識、または国家経済を走らせるのに必要な技術的で経営者の技能における能力があったというわけではなかったので、西洋で教育を受けたな官僚は不可欠でした。 彼らのサービスのとても多くの要求があったので、経済を管理できた各省におけるわずかな枠組みがしばしば入手できませんでした: 例えば、訪問の外国代表団に会って、国際会議に旅行して、政治上のトレーニングセッションに出席します。 始まり以来、LPDR官僚制度は、無気力であり、個人のやる気に水をさしています。 正統でない立場を取るのは、危険です。 何人かの職員が不正かイデオロギーの逸脱の容疑で逮捕されました: 例えば、「親中国」の感情。 イニシアチブは法的予防措置の不足、正式裁判手順、および上告の組織化されたシステムによってさらに抑制されました。 SPAが1989年に是認した刑法典の始まり、および1991年の構成の発布、しかしながら、社会主義の道徳、パーティー、または状態に対する犯罪を構成することに関して、正義のシステムを固めて、明確な定義を提供するかもしれません。 官僚制度の虚脱感はラオスに関する文化的背景の中で理解できます。 近代化の下側の端の農民社会が比例するとき、LPDRは現代の管理に関連している仕事の手順のわずかしか採用しません。 対外援助管理者は、頻繁にラオス人の管理者がパターンか先例を引き起こすか、または経験から学ぶのに苦労すると指摘します。 ラオス人は彼らの気軽な気楽な人態度で知られています。 この棒pinh nyang(決して気にしないでください--それを心配しない)態度は管理のだらだらしたペースに反映されます。 また、公式の不正は問題の多いとして承諾されました。 Kaysoneは官僚機構の低レベルの能力を承認しました。 1986年のFourthパーティ議会へのレポートでは、彼は権威における「(彼らの友人)だけへの好みか同じ場所かレースからのそれら」を与えた人をたしなめました。 「教育のそれらの出生の起源、習慣、および1つの特定の範囲だけに注意を向けます。」 愛用は、厳しい詮索の目にさらされて、点検とコントロールを強化するために訓戒に結果として生じた1つの領域にすぎません。 Kaysoneはさらに「教条主義、私生活中心主義、人種的なnarrowmindedness、地域主義、および地方色」を罵倒しました。 国の社長は5年の期間、国民議会の2/3票で選出されます。 1つの驚異的な憲法の条項が大統領職を儀式的な位置から重要な政権に変えます。 社長は、政府の首相とメンバーを任命して、解雇できます、国民議会の承認をもって--現在の本質的な政権の短い寿命でまだ起こっていない議会責任。 彼は、軍隊の司令官と同様に自治体の州知事と市長をまた、「必要である」とき、政府のミーティングの議長をして、任命して、解雇します、首相の推薦に関して。 さらに、社長は、受信して、大使を任命して、非常事態宣言か戦争を布告します。 社長に与えられた強国は、敏感に、構成の草稿の過程の間成長しましたが、Kaysoneのサドンデスは一時2つのオフィスの相対的な出力ポテンシャルに関する疑問を導入しました。(Kaysoneは構成の発布の後に首相から国の大統領まで動きました)。 それにもかかわらず、州の社長は、軍隊の上に立って、権利があります、そして、法、問題法令、および状態を発布する義務は行動します。 管理のための第一の組織は政府です。(その政府は省の同等な党の州委員会の首相(ヘッド)、副総理、大臣、およびいすから成ります)。 国民議会の承認の社長によって任命された首相は、5年の期間に勤めます。 このオフィスの義務は政府省庁と委員会の仕事の指導と指揮を含んでいます、よく州の知事と自治体の市長のように。 首相はこれらのレベルの政府、およびローカルの地区のすべての代理人をチーフに任命します。 国民議会(国の最高の立法機関)は5年毎に選出されることになっています。 かなり、この名称はRLGとフランスの植民地時代のときに使用されました、1975年後半の「最高人民会議」というタイトルの導入の前に。 それは、植民地時代に新しい建物に位置していて、前の構造が建てられたよりはるかに大きく、800人を収容する講堂を含んでいます。 国民議会が基本的な問題の決定をして、監督される、管理、そして、司法機関。 最も重要な権限は、州の社長、最高人民法院の社長、および検察官司令官を選出して、免職するのを含んでいます、「国民議会Standing委員会の推薦」に関して。 威信は、「国の基本的な問題の決定をし」て、2/3票で「州の社長と州の副社長を選出するか、または免職し」て、州の社長の推薦の政府のメンバーの解任を承認するために本質的な命令でさらに高められました。 権限は憲法を改正を取り囲みます、税金を決定して、国家予算を承認して、システムで2つの最高司法数字を法を是認するか、または廃棄して、選出するか、または取り除いて。 国民議会のメンバーには、「政府のメンバーを質問する権利」があります。 国民議会は、また、条約を批准して、戦争と平和の質問を決めます。 これらの強国はしかしながら、一般に、国民議会が常会に1年に二度だけだけ満たす構成への支給で制限されると判明するかもしれません。 必要だった状態で考えるなら、その間会うStanding委員会は、特別国会を召集するかもしれません。 構成は候補がLPRPによって検査される国民議会で会員数を指定しません。 それぞれ4万?5万人の地区を表して、1989年の選挙は79人のメンバーをこのボディーに置きました。 選挙運動は2カ月続きました、そして、候補は地元の学校の夜か塔に有権者の前に現れました。 票は非支持された候補の線を引いて消すのから成りました、そして、あらゆる投票が少なくとも2人の候補を含みました。 この過程によって選出された党員の数は65歳のときに公式に置かれました。 そして、セッションの間では、国民議会のStanding委員会(国民議会によって選出された社長と副社長から成って、不特定の数の他のメンバー)が今後のセッションの用意をする、「sを監督して、sを監督してください、管理の、そして、司法の組織の活動、」 それは、最高人民法院の副社長を任命するか、または免職するのに権限を与えられて、下級裁判所のすべてのレベルで判断します。 草稿法と法令を考えて、法廷の指揮と管理で助けるために設立された国民議会委員会は、管理の役割を補強できます。 1993年3月25日に通過された特別な国民議会法は、5つの実質的な領域を国民議会委員会に指定します: 秘書。 法。 経済計画と経済。 文化的で、社会的である、国籍、。 そして、国際関係。 委員会の会員資格は国民議会のメンバーだけではなく、チーフ、副チーフ、および技術的な枠組みも含んでいます。(そのチーフは、「仕事を誘導します」)。 状態が宣言されたおよそ15年後まで法的で司法のシステムの開発は始まりませんでした。 1989年11月に、刑法と司法制度を確立する法が、採用されました。 1993年に、政府は、法、法令、および規則を広めるために官報を発表し始めました。 1990年に、司法府はアップグレードしました。 新しい法律は、刑法の草稿を提供して、刑事事件のために手順を確立して、裁判制度をセットアップして、法学部を設置しました。 そのうえ、法務省はトレーニング行政長官と裁判官のための法のプログラムに研究の4年目を追加しました。 1990年にも、最高人民法院の機能は検事司令官の職務のものと切り離されました。 それまで、正義の大臣は、法廷の社長と公訴局長官の両方として勤めました。 司法改革の実現は、ゆっくり続いて、1994年中頃までに司法をかなり改良していませんでしたが、新しい法的枠組みは任意の権力の不当行使から遠くに動く可能性を法の支配に向かって提供します。 しかしながら、1992年後半に、民事事件でアドバイスできる(わずか)個人的な弁護士の料金と活動のために規則を定式化するまで、政府は、バーを吊しました。 弁護士は法における弁護士として昇進できません。 理論的に、政府は弁護士を被告に提供します、犯罪で起訴された人々は、実際には自らを守らなければなりませんが、外部の弁護士なしで。 しかしながら、法と政権のInstituteで訓練された専門職員は、ますますしばしば未熟な査定者(法律顧問)とパーティーの小役人の後任になっています。 構成は、国民議会がStanding委員会の推薦のときに最高人民法院の社長と検事司令官を選出するか、または免職するのに権限を与えます。 国民議会のStanding委員会は、地方人の裁判官(以前に、選出されます)、市と地区レベルを任命するか、または取り除きます。 プロの司法制度に向かって移行する試みに関する更なる証拠はそれぞれのレベルの管理に備えられた公訴研究所で見つけられます。 これらの研究所に関するタスクは、すべての省、組織、国家公務員、および市民による法の一定の遵守を制御することです。 彼らは検事司令官の指導の下に起訴します。その司令官は、すべてのレベルで次席検事を任命して、免職します。